Sem pacote de prateleira e sem tabela de preços. Cada programa é dimensionado para os seus públicos, temas e ritmo, e operado pela qlture com a plataforma inclusa.
01 · Como um programa é dimensionado
Escolha as respostas e veja o esboço se compor. É o mesmo raciocínio da nossa primeira conversa.
02 · Um ano de programa
Um ano de exemplo. A ordem, o ritmo e os temas mudam com cada empresa, e o lançamento só acontece depois do diagnóstico e da validação dos conteúdos.
03 · O que está incluso
Diagnóstico, leitura das políticas, definição de públicos, temas, comportamentos esperados e o calendário do ano.
Roteiros, missões, jogos, peças de campanha e material para champions, feitos com as suas políticas e validados com a sua equipe.
Publicação, abertura de ciclos, campanhas, competições, apoio à rede de champions e ajustes ao longo do caminho.
O ambiente onde o time joga, cumpre missões e acompanha rankings. Configurado e mantido pela qlture.
Participação, escolhas e evolução por tema e por equipe, com leitura e recomendação para o próximo ciclo.
04 · Campanhas sazonais
Um programa de conscientização aproveita as datas que a empresa já tem. A data exata e o formato de cada campanha são combinados no planejamento.
01
Em vários países, outubro é o mês da conscientização em segurança cibernética. É um bom momento para abrir uma temporada do programa: competição entre equipes, missões sobre golpes atuais e reconhecimento de quem mais reportou mensagens suspeitas. O cuidado é seguir depois do mês, com o próximo ciclo planejado e os mesmos comportamentos voltando em outros cenários.
02
Se a sua empresa tem CIPA, a SIPAT já está no calendário. Ela pode abrir um ciclo sobre respeito, assédio e saúde mental, com missões para lideranças e equipes e temas escolhidos a partir do que o seu PGR apontou. Depois da semana, o assunto continua nas missões e nas conversas de equipe.
03
Uma semana dedicada a ética e compliance dá visibilidade ao código de conduta, mas perde força se ficar isolada. No programa, ela abre uma temporada de dilemas por área, com conflito de interesses, brindes e canal de denúncias, e os gestores recebem roteiros curtos para conversar com as equipes nas semanas seguintes.
05 · Como começar
Caminho A
Um público e um desafio claros: o financeiro e as fraudes de pagamento, o atendimento e os dados de clientes, a liderança e o assédio. O programa mostra resultado ali e depois cresce para as áreas vizinhas.
Caminho B
Um programa que fala com todos, com trilhas diferentes por público. A cultura se torna assunto comum, e as competições entre equipes ganham escala.
Uma conversa sobre o que precisa mudar.
Um diagnóstico das políticas, áreas e públicos.
Uma proposta de programa, com escopo e investimento.
Não trabalhamos com tabela. O investimento depende do tamanho dos públicos, de quantos temas entram, do ritmo dos ciclos e de haver ou não rede de champions. Depois de uma conversa e de um diagnóstico inicial, a proposta descreve escopo e investimento.
Não. Todo programa é desenhado para a sua empresa, a partir das suas políticas, dos seus públicos e do que precisa mudar no dia a dia. O que se repete é o método de quatro etapas: conhecer, criar, operar e aprender.
Porque distribuir a prática ao longo dos meses fixa mais do que concentrar tudo num evento, como mostra a pesquisa sobre prática espaçada. O programa trabalha em ciclos dentro do ano, e cada ciclo usa o que o anterior mostrou. O formato do contrato é combinado na proposta.
Sim. É comum começar por um tema principal e somar outros ao longo do ano, como privacidade depois de segurança da informação, ou assédio junto com riscos psicossociais. O calendário evita que um tema atropele o outro.
Indicar um ponto focal, abrir as políticas e as pessoas certas para o diagnóstico, validar os conteúdos e acompanhar os relatórios. Planejamento, produção, operação e plataforma ficam com a qlture.
Sim. Datas do seu calendário entram como campanhas do programa, com comunicação, desafio e encerramento. Assim a data entra no ciclo, e o assunto continua depois dela.
Eles registram participação, comunicação e evolução por tema e equipe, o tipo de prova de processo que normas como a NR-1 e o Decreto 11.129/2022 valorizam. Não substituem documentos técnicos obrigatórios, como o PGR, que seguem sob responsabilidade da empresa.
Traga as políticas e os públicos. A gente volta com um desenho de ano.
Vamos conversar